9月17日晚上，公司在多功能廳二樓會(huì)議室召開(kāi)“華泰講習(xí)堂一期企業(yè)文化培訓(xùn)會(huì)”，年逾古稀、德高望重的華泰老董事長(zhǎng)為華泰儲(chǔ)備干部講授了“華泰的發(fā)展與華泰文化”一課，使參加培訓(xùn)會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)和儲(chǔ)備干部，經(jīng)歷了一次深刻的企業(yè)文化教育。李樹清總裁、常建波總經(jīng)理參加了培訓(xùn)會(huì)并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)蔡曉燕、王曉波、李曉波、張新峰、張?jiān)ソ堋⑼跛蓚?、劉榮旗、高躍武等及各分廠、部門儲(chǔ)備干部60多人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)由趙軍梅主持。老董事長(zhǎng)以純樸謙遜和藹的語(yǔ)氣，首先主講了自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷：從小受導(dǎo)師、指路人父親的教育影響，學(xué)徒弟、做磚瓦、打鐵、做生意，學(xué)習(xí)打算盤，從小就學(xué)會(huì)了三變九、九變九，要做對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的有用之人。干過(guò)木匠、蓋過(guò)房子，后來(lái)轉(zhuǎn)為做小生意，走上辦企業(yè)之路。當(dāng)時(shí)辦企業(yè)一無(wú)資本，二無(wú)背景，成分較高，比別人難十倍，在夾縫中生存下來(lái)了。醞釀辦廠，確定了辦磚廠的12個(gè)字方針——辦廠宗旨就是發(fā)家致富，勞動(dòng)關(guān)系是伙伴關(guān)系，分配原則是共創(chuàng)共享，初衷就是一群人以伙伴關(guān)系、共同干好一件事，達(dá)到掙錢的目的。

老董事長(zhǎng)結(jié)合華泰發(fā)展30多年來(lái)的企業(yè)管理工作實(shí)踐，主講了華泰從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程和創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛；講述了華泰成長(zhǎng)發(fā)展初期的管理模式和分配方式——共創(chuàng)共享、按勞分配、有活大家干，大家都是工人和管理者，沒(méi)有干部員工之分，都是一條心干好活，工人比干部比老板干活還努力、還用心，都知道是為自己干的。如去關(guān)林買東西，早上去晚上回來(lái)，在家的工人都自發(fā)地問(wèn)車幾點(diǎn)回來(lái)？自覺(jué)地等著卸車，從來(lái)不講報(bào)酬。如小華潤(rùn)到磚廠放線，不分晝夜地干，那時(shí)西北風(fēng)刮著，工作到深夜，都是無(wú)私奉獻(xiàn)。

老董事長(zhǎng)分享了企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一是不主張“以罰代管”，從人格方面講，以教育人的思想、秉性轉(zhuǎn)變?yōu)槟康?，光從金錢教育的效果不好。二是分配方面，是共創(chuàng)共享，大家勞動(dòng)大家分享，按勞分配加補(bǔ)助。每年給予困難員工、大才小用員工、患病蓋房員工補(bǔ)助，解決困難，過(guò)好春節(jié)。員工和華泰是一家人，在華泰工作，領(lǐng)導(dǎo)幫你解決困難，讓員工無(wú)后顧之憂。三是處理人際關(guān)系方面，堅(jiān)持“讓”人一步。四是我這一生好辦難事，辦別人不敢辦的事，走上坡路，要迎難而上；在華泰工作的人，來(lái)時(shí)背著被子，走時(shí)拉一車子，說(shuō)明員工和華泰太一心了。那時(shí)，磚廠多、賣不上價(jià)錢，華泰用標(biāo)磚設(shè)備生產(chǎn)九零磚，賣的價(jià)錢好，城關(guān)醫(yī)院就是用華泰的磚。竅門千萬(wàn)條，看你找不找，困難總有解決的辦法；越是困難的時(shí)候，大家越要團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)，找竅門尋找生存空間。

老董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：在坐的都是領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)，是不是能帶領(lǐng)一方人、一個(gè)企業(yè)，讓這些人跟你走、跟你干事，能不能達(dá)到這個(gè)程度？一是作為領(lǐng)導(dǎo)你要為你的員工考慮，為你的員工辦事、解決困難，這樣兩好各一好，領(lǐng)導(dǎo)想著員工，員工才能自覺(jué)干好工作。二是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)會(huì)辦事、有擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)著干工作，而不是回避困難。領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心，有工作的目標(biāo)，能夠激發(fā)大家的愿望（升職、漲工資、買車等），幫助員工達(dá)到愿望，需要領(lǐng)導(dǎo)有智慧，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)智慧，多動(dòng)腦子，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三是作為干部，公生明，廉生威，做清廉的干部，無(wú)私的干部，只要大家認(rèn)可你，你說(shuō)話的聲音不一定要大，只要有威信，笑著說(shuō)員工也害怕；無(wú)私做事，大家看得起你，這樣你才能干好工作。四是要勤奮敬業(yè)，持之以恒。數(shù)年來(lái)，為了事業(yè)，我把家、學(xué)業(yè)都不要了，和員工一起吃了18年的大鍋飯，到2008年才不吃了。要想干成一樣事，必須一心撲上去，否則一事無(wú)成，干工作要干啥說(shuō)啥、學(xué)啥像啥、說(shuō)啥是啥。老董事長(zhǎng)的講課富有哲理、通俗易懂，贏得了大家的一陣陣掌聲。

    常建波總經(jīng)理分享學(xué)習(xí)體會(huì)講話指出：老董事長(zhǎng)的報(bào)告，讓我們受益匪淺。我重點(diǎn)說(shuō)三點(diǎn)：一是大家要有感恩心態(tài)；二是作為領(lǐng)導(dǎo)和干部，要有擔(dān)當(dāng)；三是傳承和發(fā)揚(yáng)老一輩華泰人艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，

李樹清總裁分享學(xué)習(xí)感悟時(shí)指出，老董事長(zhǎng)的報(bào)告給我們很大的教育和啟發(fā)，是一個(gè)很難得的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)了老董事長(zhǎng)的報(bào)告，我講以下幾點(diǎn)感悟：一、創(chuàng)業(yè)的初衷，是為了合伙人發(fā)家致富，共同過(guò)上好日子。二、老董事長(zhǎng)傳授了做華泰領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)：一是用心做事，發(fā)揮好干部的表率、帶頭作用；二是不要“以罰代管”，大家在管理工作中要有改變；三是共創(chuàng)共享，我們都是華泰的主人，都在為自己工作；四是學(xué)會(huì)忍讓、理智，管理不要簡(jiǎn)單粗暴；五是學(xué)會(huì)辦難事，專心專注，敢于迎難而上；六是有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作中要有找竅門和解決問(wèn)題能力。三、干部的領(lǐng)導(dǎo)力如何獲得：一是善于解決團(tuán)隊(duì)、員工所需；二是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)有擔(dān)當(dāng)；三是要有事業(yè)心，工作有目標(biāo)；四是廉生威，為政清廉；五是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，不要浮漂。

俗話說(shuō)，吃水不忘打井人。聆聽(tīng)了老董事長(zhǎng)的報(bào)告，與會(huì)的華泰人受到一次深刻的華泰文化教育和華泰發(fā)展史教育，明白了老一輩華泰人創(chuàng)業(yè)的艱辛和今天的華泰來(lái)自不易，增強(qiáng)了大家跟著老董事長(zhǎng)、跟著董事長(zhǎng)奮進(jìn)“百年華泰”的堅(jiān)強(qiáng)決心和信心，感受到了做為華泰人的驕傲和自豪，我們一定全力以赴、凝心聚力沿著“百年華泰”的陽(yáng)光大道奮勇前進(jìn)。