10月22日晚上7點，公司在辦公樓三樓會議室組織召開講習(xí)堂開展幫扶活動講評會，講習(xí)堂的5 個學(xué)習(xí)小組組長向大家匯報了開展幫扶分廠的工作情況，提出了解決問題的方法；常建波總經(jīng)理作總結(jié)講話。公司領(lǐng)導(dǎo)常建波、張新鋒、高躍武、張豫杰、鎖志強、武紅等和講習(xí)堂一期的干部員工40多人參加了講評會。

培訓(xùn)會由行政管理部副總監(jiān)趙軍梅主持。講習(xí)堂5個學(xué)習(xí)小組，寇作朝代表第一組、陳占軍代表第二組、王海鵬代表第三組、李偉鵬代表第四組、馬帥征代表第五組，分別向大家介紹了團隊成員，并匯報了幫扶鑫越分廠、一分廠、環(huán)泰分廠、新華泰分廠、三分廠的工作情況。各小組成員深入幫扶分廠生產(chǎn)一線，現(xiàn)場勘察，檢查員工、設(shè)備、原料、生產(chǎn)環(huán)境、電器等方面存在的管理問題，然后指定整改方案，協(xié)調(diào)被幫扶的分廠立即整改、責(zé)任落實到人，并跟進整改、鑒定整改效果。

     講習(xí)堂的5個學(xué)習(xí)小組回報后，常建波總經(jīng)理、張新鋒總、鎖志強副總等就小組提出的整改方案進行提問，小組長給予解答，達到解決問題、大家受教育的目的。6個評委對每個小組的幫扶工作進行評分，納入小組比較管理總分。

     常建波總經(jīng)理做總結(jié)講話指出，今天，各小組匯報了幫扶各分廠的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，展示了各團隊的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，展示了團隊的力量。重點是我們通過這種形式，幫扶各分廠提升了管理水平、消除了設(shè)備隱患、促進了工作開展。存在的不足是各小組面上的工作都看到了，不夠精細化；團隊的風(fēng)采沒有展示出來，如拍照、互動，評分肯定會高點。大家在今后工作中，小組和分廠要加強深度溝通，匯集職能管理部門的力量，解決生產(chǎn)問題；并做好后期跟進工作，確保幫扶工作取得實效。

    最后，戰(zhàn)略管理部張豫杰對講習(xí)堂工作進行了新的部署。