4月21日晚上，公司在多功能廳二樓會(huì)議室組織召開5S管理培訓(xùn)會(huì)，旨在通過推進(jìn)5S管理，提高管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)會(huì)由公司人力行政總監(jiān)董建民主講《5S管理實(shí)務(wù)》，王克明董事長參加培訓(xùn)會(huì)并作重要講話，各分廠班組長以上干部、行政辦公室全體員工90多人參加了培訓(xùn)會(huì)。

　　培訓(xùn)會(huì)由辦公室主任趙軍梅主持。董建民主講了推進(jìn)5S管理的目的、5S管理的定義、5S管理的推行要領(lǐng)、工作重點(diǎn)等內(nèi)容;并通過現(xiàn)實(shí)的案例，講述了5S的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提出了車間和辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，使參加培訓(xùn)會(huì)的員工對(duì)5S管理有了清晰的理解和認(rèn)識(shí)，為推進(jìn)各部門5S管理工作的深入進(jìn)行，打下了基礎(chǔ)。課程講完后一分廠馬帥征舉手發(fā)言，登臺(tái)暢談了學(xué)習(xí)實(shí)踐5S管理的體會(huì)、分享了感悟。

　　王克明董事長作重要總結(jié)講話，從三個(gè)方面對(duì)5S管理進(jìn)行了詮釋和講述：一是5S管理的標(biāo)準(zhǔn)。從目前情況看，大家對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)理解，由于評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不一樣，產(chǎn)生的結(jié)果會(huì)有所不同，但從公司標(biāo)準(zhǔn)來看，目前最多是達(dá)到了50%;我們要通過丐幫理論，提升認(rèn)識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，向比我們強(qiáng)的人學(xué)習(xí)。二是5S管理的精髓是“持續(xù)改進(jìn)”，重點(diǎn)在持續(xù)，核心在改進(jìn)。要求公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)都要有推進(jìn)小組，全員動(dòng)起來，每人每天都有任務(wù)，同時(shí)還要做到“日精進(jìn)”，各個(gè)地方要見到原色。三是執(zhí)行力。今年公司要下大力度把5S工作做好，既有利于公司的發(fā)展，又有利于管理干部和員工，人人參與管理，并通過5S管理，讓每位員工改變做事的態(tài)度、養(yǎng)成良好的習(xí)慣﹐真正實(shí)現(xiàn)越管水平越高、越管越輕松、達(dá)到提升工作績(jī)效的目的。

　　最后，董事長強(qiáng)調(diào)指出：作為華泰人，我們要克服打工者的心理，把工作的目的意義理解透，不單純是為了掙錢，主要是看有沒有你成長發(fā)展的空間和機(jī)遇，我在年會(huì)上講過，人生道路的選擇，一要看行業(yè)，華泰是屬于建材行業(yè)，人都要住房子的;二是看企業(yè)，華泰是資源綜合利用企業(yè)，原料和銷售兩頭好;三是看團(tuán)隊(duì)，華泰人團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)你進(jìn)步、提升你能力、助力你成才的團(tuán)隊(duì)。所以，大家要明確這一點(diǎn)，明確產(chǎn)生力量，你干工作、推進(jìn)5S管理就有力量，如果每天做的比別人強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，你會(huì)成長很多。華泰的每個(gè)崗位都很重要，都有提升的空間和機(jī)會(huì)，大家都要發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔?，我們的華泰一定能成為令人羨慕的公司、一個(gè)令華泰人父母和子女感到自豪和驕傲的企業(yè)。